嘉陵分公司召開2018年春運安全生產動員會
2月9日，重新整合的嘉陵分公司、精誠、駕校召開了2018年春運安全生產動員大會。 會議總結了2017年嘉陵分公司、精誠分公司及駕校的生產經營工作。集團公司總經理助理兼嘉陵分公司經理鄧勇重點闡述了：集團公司董事會決定將三個單位進行整合，是為了有效應對和進一步適應當前道路運輸市場嚴峻復雜的經營形勢，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強企業(yè)管理。 鄧勇要求全體員工一是要重點抓好春運工作。安全是春運工作的重中之重，要強化安全生產責任、安全措施、安全監(jiān)管。二是要整合資源，節(jié)流管控。在目前客運仍是我們的主業(yè)，在客運效益大幅度下滑的情況下，要強化內部管理，切實做到人盡其才，挖掘潛力，在財、物管理上要加大管控力度；三是要鞏固發(fā)展，拓展經營。在目前客運經濟效益下滑已成不可扭轉局面的情況下，我們要努力保持現在的生產經營狀況，盡量控制下滑的勢頭，與此同時，我們要有創(chuàng)新思維，努力拓展新業(yè)務。 鄧勇強調，駕校新場地建設好后，公車化經營的小車教練車要加大投入，增加大車教練車，進行有效宣傳，突出優(yōu)勢，廣收學員；精誠維修分公司要提升車輛維護質量，創(chuàng)建維修品牌，要拓展多元化業(yè)務，增大收入。鄧勇號召分公司全體員工積極行動起來，踏踏實實做好自己的本職工作，爭當企業(yè)轉型升級的促進派和推進者，在競爭激烈的客運市場中求生存、謀發(fā)展。
（廖影）
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