戰(zhàn)略領航破局路 實干篤行啟新程 ——南運集團2026年春運總結暨第三次安委會圓滿召開
會議現(xiàn)場
春潮涌動，戰(zhàn)鼓催征。3月26日，南運集團2026年春運總結暨第三次安委會在儀隴分公司召開。各基層單位黨政主要領導、分管多種經(jīng)營副經(jīng)理，集團公司相關領導及處室負責人齊聚一堂，以復盤明得失、以研判定方向、以部署促落實，全面總結春運工作成效，精準研判行業(yè)變革態(tài)勢，從嚴部署安全生產(chǎn)與年度重點任務。集團公司董事長王希平主持會議，黨委書記、總經(jīng)理陳正勇作總結講話，為集團高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍圖、凝聚共識。 會議伊始，副總經(jīng)理李曉軍用詳實數(shù)據(jù)全面復盤春運生產(chǎn)經(jīng)營工作，精準剖析市場變局；副總經(jīng)理鄭永強系統(tǒng)總結春運安全工作，周密部署第二季度安全生產(chǎn)重點任務，宣讀《關于兌現(xiàn)2026年春運安全生產(chǎn)工作獎懲的決定》，并傳達《南充市交通運輸局關于開展“兩客一�！避囕v安全監(jiān)管能力提升行動的通知》及市事務中心安全例會精神，為后續(xù)工作筑牢安全根基。 在集團董事會的科學統(tǒng)籌與精準施策下，全體干部員工凝心聚力、協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿完成2026年春運旅客運輸保障任務。春運籌備階段，車輛全流程檢測、從業(yè)人員專業(yè)培訓、資格嚴格審查等前置工作落地有聲，彰顯了南運集團精益求精的管理智慧與責任擔當；春運保障期間，服務品質(zhì)持續(xù)升級，旅客投訴量顯著下降，以精細化、人性化服務回應了群眾多元化、高品質(zhì)的出行需求，擦亮了南運集團服務品牌。 面對春運營運總收入同比持續(xù)下降、中長線客運下滑幅度高于農(nóng)村客運的結構性挑戰(zhàn)，陳正勇在總結講話中直指行業(yè)核心矛盾：傳統(tǒng)客運業(yè)態(tài)已難以適配新時代市場需求，必須打破路徑依賴、摒棄思維定式，以刀刃向內(nèi)的改革魄力、前瞻布局的戰(zhàn)略眼光擁抱行業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞2026年重點工作，陳正勇提出三大核心要求，為企業(yè)發(fā)展錨定航向。 一、以“鐵的決心”守底線，筑牢安全發(fā)展根基。安全是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是不可逾越的紅線。陳正勇強調(diào)，要深化安全生產(chǎn)常態(tài)化、精細化管理，強化駕駛員全周期安全培訓，根除麻痹大意與僥幸心理；嚴格落實車輛二級維護、違法違規(guī)處置、事故閉環(huán)管理等時限要求；通過“責任追究+精準幫扶”雙輪驅(qū)動，壓實各級安全責任。對安全事故實行“零容忍”，嚴肅追責問責、深刻復盤整改，以鐵的紀律、嚴的舉措推動安全責任層層落地。 二、以“新的思維”促轉(zhuǎn)型，激活增長動力引擎。緊扣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略部署，陳正勇明確三大攻堅方向：一是構建站點巴士網(wǎng)絡，優(yōu)化區(qū)域運輸布局；二是推動定制客運提質(zhì)增效，深挖細分市場潛力；三是加快車站功能優(yōu)化升級，盤活存量資源價值。要求各基層單位主動對接市場需求，精準開展線路摸排與規(guī)劃，以創(chuàng)新驅(qū)動破解發(fā)展瓶頸，以結構優(yōu)化激活內(nèi)生動力，全力搶占行業(yè)轉(zhuǎn)型新賽道。 三、以“實的作風”聚合力，砥礪奮進再建新功。2026年春運的圓滿收官是新征程的起點。面對行業(yè)重構與市場競爭的雙重考驗，陳正勇號召全體南運人秉持“戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、實干為要、精益求精”的理念，在集團公司董事會的堅強領導下，以敢為人先的闖勁、攻堅克難的拼勁、持之以恒的韌勁，扎實推進安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)型升級各項任務。要始終堅守安全底線、聚焦發(fā)展主線、激活創(chuàng)新引擎，以實質(zhì)性突破推動企業(yè)提質(zhì)升級，以高品質(zhì)服務賦能群眾出行，奮力書寫南運集團可持續(xù)增長、穩(wěn)健發(fā)展的嶄新篇章！ （黨群辦）
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